体验式培训就是这样一个直接认知、欣然接受、尊重和运用当下被教导的知识及能力的过程。

体验式培训，是指以团队为单位进行活动体验，与团队成员共同完成活动项目，同时在培训师的主持和引导下，进行交流、分享个人体验，提升团队成员之间的认知程度与默契度，继而增强团队协作能力与凝聚力的培训方式。

参与者在活动中的亲身实践、体验、感受，与团队成员之间更多更深入的交流，可以实现更有效的团队沟通，同时通过培训师的引导，对活动中的所行所思进行反思、总结，提升为理论成果，之后可以应用到日常工作和生活实践之中。

体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（活动意义、个人心得）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于生活与工作实践中，才算达成了体验式培训的目的。

体验式培训分为以下几个阶段：

头一阶段：需求评估

针对企业要解决的问题与企业进行深入的面谈，做一个全方面的评估。

需求是否明确具体？活动目标是什么？什么样的课程类型合适？

第二阶段：课程设计

在结合企业的需求的基础上，设计课程项目并形成项目报告，与企业共同互动探讨，根椐课程项目报告制定设计相应的引导课程。

第三阶段：课程实施

结合企业需求指定带队培训师，全程掌控活动执行，对企业需求的活动呈现负责。

第四阶段：持续跟进

培训实施完毕后，根椐企业需求与企业一起，跟进考察课程结束后一些关键的学习行为是否已经融入到企业的行为改变与工作文化中。

体验式培训可以帮助企业更好的面对三大挑战：

挑战一：团队士气低落，影响工作效率

企业员工的交流沟通减少，因为害怕交叉感染互相之间缺乏合作，甚至彼此的信任程度大大下降。在工作上，团队配合不畅，明显降低了工作效率，使领导力也大受影响。

挑战二：员工的工作专注力明显下降

在长期松散的工作方式和节奏过后，员工注意力难以集中；企业的文化和团队精神受到严峻考验。遇到法定节假日，公司只好采取弹性工作，原有的工作流程和方式被打乱，大量工作被搁置，恢复后重新熟悉业务也需要一定的时间。

挑战三：员工压抑过久，需要放松调整

在高度紧张和双重压力之下，坚持工作的员工身心疲惫，业务量急剧下降，现金出现倒流；许多日常工作无法开展，经销商不愿上门，销售人员见不到客户，不能出差，不能集会等。

体验式培训是既令人兴奋又富有挑战性的，它包括很多不同的内容，像是针对个人或团队解决问题的行动，肢体上的挑战、游戏、仿真练习、组织练习、分享时间、有指引的冥想，及有组织的交流互动。在所有的活动中，参与者都是在主动地参与学习的过程，并且能够从体验中产生有意义的收获。